O que dizem sobre nós
Resultados que gestores reconhecem
como seus.
Depoimentos de líderes e organizações que passaram pelos nossos programas e compartilham o que ficou.
Página inicial+8
Anos de atuação
+240
Líderes desenvolvidos
87
NPS em 2025
+60
Organizações atendidas
Depoimentos
O que participantes dizem
"O Workshop de Fundamentos foi a primeira vez que entrei em contato com desenvolvimento de liderança de forma estruturada. O que me surpreendeu foi a praticidade — saí com coisas que consegui aplicar na semana seguinte. A parte de feedback foi a que mais ficou para mim."
Lucas Ferreira
Coordenador, Salvador · Maio 2025
"Fiz a Trilha de Coaching num momento em que estava com dificuldade de priorizar e acabava me envolvendo demais no operacional. As sessões me ajudaram a olhar de fora para o que estava acontecendo. O processo foi gradual, mas funcionou. Às vezes eu queria respostas mais diretas, mas entendo que o ponto é construir o raciocínio junto."
Mariana Costa
Gerente de Projetos, Bahia · Abril 2025
"Contratamos o Programa de Desenvolvimento para um grupo de seis gestores que estavam em diferentes estágios de liderança. A Camila e a equipe fizeram um bom trabalho em adaptar o programa para o nosso contexto. Depois das primeiras semanas já dava para notar uma linguagem mais comum nas reuniões entre eles."
Renata Barbosa
Diretora de RH, Salvador · Maio 2025
"Estava cético com treinamentos de liderança por experiências anteriores que pareciam muito teatrais. A lanterns foi diferente — as conversas partiam de situações que eu reconhecia como minhas. O caderno de trabalho foi mais útil do que esperava, uso ainda hoje quando preciso estruturar uma conversa difícil com a equipe."
André Santos
Gestor de Operações, Salvador · Junho 2025
"A Trilha de Coaching me ajudou a ser mais objetiva nas conversas com o meu time. Antes eu ficava muito nas bordas do problema, com medo de ser direta. Trabalhamos isso ao longo de cinco sessões e foi um processo honesto — o Rafael não deixou que eu ficasse na superfície."
Juliana Pereira
Líder de Equipe, Feira de Santana · Maio 2025
"Levei três gestores novos para o Workshop de Fundamentos. Em dois meses, as reuniões de equipe ficaram mais focadas e os retornos que eles dão para o time melhoraram bastante. Foi um investimento pequeno para um impacto que está visível no dia a dia."
Fábio Mendes
CEO, empresa de varejo, Salvador · Junho 2025
Histórias de desenvolvimento
Três jornadas em detalhe
Caso 01 · Workshop de Fundamentos
Equipe de gestores recém-promovidos em empresa de saúde
Desafio
Uma clínica de saúde em Salvador promoveu cinco profissionais técnicos para cargos de coordenação sem nenhum preparo formal para a gestão. Em três meses, o absenteísmo da equipe havia aumentado e dois coordenadores estavam com dificuldade de manter o time alinhado.
Solução
Realizamos o Workshop de Fundamentos adaptado ao contexto de saúde, com foco em como dar feedback para equipes técnicas, como conduzir check-ins semanais e como delegar tarefas que antes eram feitas pelo próprio coordenador.
Resultado
Em 60 dias após o workshop, os coordenadores relataram mais clareza nas conversas com a equipe. O absenteísmo caiu e dois deles iniciaram posteriormente a Trilha de Coaching individual para aprofundar questões específicas de gestão.
"Aprendi mais sobre gestão naquele dia do que em dois anos tentando descobrir sozinha."
Caso 02 · Trilha de Coaching
Diretor de tecnologia enfrentando dificuldades de delegação
Desafio
Um diretor de TI em empresa de serviços financeiros sabia tecnicamente mais do que qualquer pessoa de sua equipe. Isso o tornava um gargalo — todas as decisões passavam por ele, a equipe parou de tomar iniciativa e ele trabalhava mais de 12 horas por dia.
Solução
Seis sessões de coaching individuais ao longo de três meses, com foco em mapear as decisões que ele acumulava desnecessariamente, criar estruturas de delegação e desenvolver a confiança para aceitar abordagens diferentes das suas.
Resultado
Ao final da trilha, ele havia redistribuído a tomada de decisão para três pessoas de sua equipe. Sua carga diária reduziu para um nível que ele descreveu como "sustentável pela primeira vez em dois anos". A equipe relatou sentir mais autonomia.
"O processo foi desconfortável em alguns momentos, no bom sentido. Me fez ver padrões que eu não queria enxergar."
Caso 03 · Programa de Desenvolvimento
Grupo de liderança em empresa de logística em expansão
Desafio
Uma empresa de logística em Salvador passou por uma expansão que dobrou o número de gestores em 18 meses. Cada gerente havia se desenvolvido de forma diferente, criando inconsistências na forma de liderar e dificuldades de comunicação entre as áreas.
Solução
Programa de Desenvolvimento de 10 semanas para oito gestores, combinando workshops quinzenais com sessões de prática entre pares e coaching individual para três líderes-chave. O programa incluiu a construção de um guia de liderança interno.
Resultado
Ao final do programa, a empresa tinha um documento de referência de liderança desenvolvido pelos próprios gestores. O índice de retenção da equipe operacional melhorou no trimestre seguinte e as reuniões interfuncionais ficaram mais produtivas segundo relato da diretoria.
"O guia que construímos juntos virou referência para novas contratações. Não esperávamos esse resultado."
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